ºÚÁϳԹÏÍø

Go to main navigation Navigation menu Skip navigation Home page Search

Kan vi knuffa ut coronaviruset med beteendeekonomi?

Mänskligt beteende är en nyckelfråga vid varje typ av pandemi. Så hur kan en liten knuff påverka vårt beteende i rätt riktning? Forskaren Nurit Nobel förklarar vetenskapen bakom att uppmuntra bra beteenden – och hur det kan hjälpa oss i coronatider.

 Puffning, eller nudgeteori, är ett begrepp som används i beteendeekonomi och som beskriver olika sätt att pÃ¥verka människors val och beteenden genom subtila förändringar i närmiljön eller i sammanhang där beslut fattas. Begreppet myntades av den amerikanske ekonomen Richard Thaler, en beteendeekonomins grundare och mottagare av det som i folkmun är känt som Nobelpriset i ekonomi. Idag har hans teorier om nudging nÃ¥t bred acceptans och används av bÃ¥de regeringar och privata aktörer världen över. 

– Nudging är ett verktyg för beteendeförändring i de fall där andra verktyg, som mandat eller incitament, inte fungerar eller är otillräckliga. Nudging erkänner att det är svÃ¥rt att förändra beteenden och den bygger vidare pÃ¥ psykologisk kunskap om kognitiva hinder som gör det svÃ¥rare för oss att fatta optimala beslut. Det kallas fördomar eller bias och är nÃ¥got som vi alla bär pÃ¥. Nudges tacklar dessa förutfattade meningar rakt pÃ¥ för att förändra beteende, säger Nurit Nobel, doktorand vid Handelshögskolan i Stockholm, vars forskning fokuserar pÃ¥ just nudging. 

Lättare att fatta bra beslut

Ett exempel är sÃ¥ kallade status quo bias, förklarar Nurit Nobel. I huvudsak är vi ofta nöjda med det som vi ser framför oss. Och eftersom vi har sÃ¥ mÃ¥nga andra beslut att fatta pÃ¥ daglig basis sÃ¥ väljer vi hellre det alternativ där vi inte behöver göra nÃ¥gra förändringar eftersom det besparar oss bÃ¥de tid och energi. SÃ¥ att fatta bra beslut mÃ¥ste göras sÃ¥ enkelt och energibesparande som möjligt. 

Nudging blir särskilt relevant så här i coronatider – och vi kan redan se exempel på puffar över hela världen. Puffarna kan komma från regeringar, privata aktörer som affärskedjor, eller arbetsgivare – eller till och med från oss själva. Många matvarubutiker har tydliga markörer för var man ska stå i kassakön för att hålla avstånd, lokalstyren kan enkelrikta gångtrafiken på olika trottoarer så att fotgängare från olika håll inte behöver mötas, och många har numera sina egna tricks för att tvätta händerna i minst 20 sekunder – som att sjunga Happy Birthday. Eller så gör man som Nurit Nobel själv och ställer en flaska handsprit precis innan för dörren som påminnelse.

– I en park i Danmark drog de upp markeringar i gräset för att signalera avstÃ¥nd frÃ¥n en grupp människor till en annan. Folk kan gÃ¥ till parken med sina närmaste, men de uppmuntras att hÃ¥lla distansen till andra grupper. Affischer som visar folk hur man tvättar händerna pÃ¥ rätt sätt är ett annat bra exempel – särskilt när de är tydligt synliga precis vid rätt tillfälle, det vill säga när folk tvättar händerna, säger Nurit Nobel. 

Samhällsnormer formar beteende 

Vi människor vill gärna ha information som är enkel, tydlig och visuell, så affischer bör utformas med dessa beteendemässiga principer i åtanke. Samhällsnormer är en annan typ av nudge, tillägger Nobel:

– Vi påverkas ofta av hur andra människor beter sig och vi plockar upp på signaler från dem. I vissa länder har ansiktsmasker blivit en ny norm i det offentliga rummet, för det är vad du ser när du lämnar huset, säger hon.

Sakta men säkert kan dessa knuffar bidra till att skapa nya och nödvändiga vanor. Men Nurit Nobel betonar att bara nudging inte nödvändigtvis är tillräckligt. Det är nödvändigt att väga in en mängd andra åtgärder vad gäller folkhälsa och effekter på ekonomi och politik.

– NÃ¥got som beteendevetenskapen pÃ¥minner oss om under denna kris är behovet av att noga väga hopp och oro i kommunikationen. Vi mÃ¥ste erbjuda hopp. Om vi mÃ¥lar upp en alltför mörk situation finns risken att folk tänker ’ingenting jag gör spelar ändÃ¥ nÃ¥gon roll, sÃ¥ jag kan lika gärna fortsätta som vanligt’. Detta kallas för inlärd hjälplöshet. 

Samtidigt sÃ¥ behöver vi ocksÃ¥ att folk faktiskt oroar sig, säger hon. VÃ¥r naturliga tendens mot övertro och optimism, kallad optimism bias, ger folk en falsk känsla av trygghet. Nya studier om Covid-19 visar att unga människor i synnerhet känner att de inte är särskilt bekymrade över situationen eftersom de ofta är friska och därmed inte löper lika stor risk att bli allvarligt sjuka. Och om folk inte oroar sig är risken att de inte kommer att tycka att det är viktigt nog att agera.

– BÃ¥de hjälplöshet och optimism utgör enorma hinder när det kommer till att forma de beteenden som är nödvändiga för att bekämpa coronaviruset: att stanna hemma, tvätta händerna och hÃ¥lla social distans. SÃ¥ i allt vi gör och allt vi kommunicerar mÃ¥ste vi komma ihÃ¥g denna balans – ge folk hopp, men inte sÃ¥ mycket att de blir för självbelÃ¥tna. Hopp och oro. Hitta ett sätt för den kombinationen att samexistera, avslutar Nurit Nobel. 

SSE